Після такої школи, звісно, я була спроможна створити власну рекрутингову агенцію. Тож 2015-го почала самостійне плавання в цій царині. Моїми бізнес-інтересами стали ті, які мені найбільше подобалися: підбір персоналу, а також його розвиток і мотивація.
Маючи в арсеналі знання того, як організувати бізнес і досвід підбору персоналу, відчула, що не вистачає досвіду підбору персоналу саме для компаній, а не для ввіреної тобі команди. Тож я прийняла пропозицію міжнародної групи компаній (декілька стартапів) і стала директором з управління персоналом.
Тут я навчилася закривати будь-які вакансії в Україні, Європі, Америці. І тут я відкрила для себе підбір персоналу для сфери ІТ.
Сталося це випадково. 2015 року, працюючи на посаді HRD в міжнародному холдингу, отримала завдання від власника укомплектувати дві ІТ-команди за два дні. Без розуміння ані технологій, ані того, хто саме потрібен і де їх знайти, пішла на виставку стартапів у Києві з понад 2 000 тисячами учасників. Там я не лише підібрала працівників для команд, а й “закохалася” в ІТ.
Після цього унікального досвіду незабаром я самостійно вела два цікавих проекти, завданням яких було формування відділів HR з нуля. Паралельно фрілансила, але з часом ризикнула і зайнялася тільки рекрутингом.
Саме ця робота була в мене в пріоритеті упродовж наступних п’яти років. Нині я керую командою співпрацівників як власник рекрутингового бізнесу.